升華集團高層領導赴浙江輕紡集中走訪調研時強調:不求規模求穩健
發布時間: 2019/01/07    閱讀:918  字號:

  2018年12月29日上午,升華集團高層領導赴基層集中走訪調研第六站是浙江輕紡。升華集團董事長夏士林,常務副總裁錢海平,副總裁王菊平、朱根法、王鋒等參加了此次研討會。浙江輕紡董事長兼總經理郭蘊華等分別匯報了2018年企業經營情況、2019年工作打算和措施,并就工作中遇到的實際困難和問題分析原因基礎上提出了解決方案。
  升華集團董事長夏士林聽了浙江輕紡主要負責人的匯報和交流發言后強調,2002年底,升華集團從省屬國有企業并購浙江輕紡是集團發展戰略的需要,16年來的合作是愉快的,也是成功的。集團公司對以郭蘊華為核心的經營管理團隊是放心的、滿意的,集團公司除了主導推進企業管理提升、提供融資方面的支持、與政府部門的對接與協調等,更多的是做一些錦上添花的事。
  夏士林指出,看事容易做事難。16年來,浙江輕紡的經營總體而言比較平穩,其經營管理團隊摸抓滾打了數十年,是用心的、用功的。當前宏觀經濟發展形勢依然嚴峻,未來還存在許多不確定因素,但在這樣的大環境、大背景下,我們要保持信心,做好自己的事情。
  他強調,基于未來宏觀形勢與市場行情的判斷,浙江輕紡下階段發展中要適度控制規模,不能冒風險一味地求規模。在團隊建設上,浙江輕紡的經營管理團隊總體來說還是比較精干的,業務型人才要靠外聘,經營管理型人才要注重從內部選拔培養,要善于調動團隊所有成員的主觀能動性,充分發揮團隊的力量。
  夏士林指出,浙江輕紡主營業務是貿易,經營管理團隊向來不鋪張浪費,但在激烈的市場競爭中仍然要在經營成本的降低上挖潛。當然,該花的錢還是要花,必要的費用還是不能省。要加強精細化管理,做到人盡其才,物盡其用,不斷提高工作效率和經營績效。
  升華集團常務副總裁錢海平聽了浙江輕紡主要負責人的匯報與交流發言后表示,貿易企業由于所處行業的特殊性,對宏觀環境的影響更敏感,對宏觀環境變化的反應比制造業企業更直觀。尤其是中美貿易戰爆發以來,首當其沖地受到波及。外部環境變化我們無法左右,只有從自身找到沖破障礙的突破口。
  他提出,今后一段時期,浙江輕紡要做好“三個控”:首先是控風險。要降杠桿、減投資,不斷提高資源的利用效率。其次是控規模。受到宏觀環境與市場行情變化的影響,迫使我們要對經營規模有所控制。從中長期來講,浙江輕紡還是要聚焦主業,心無旁騖地集優勢抓主業。第三是控成本。要開源節流,深入分析,降低不合理的費用,增強市場競爭力。
  浙江輕紡董事長兼總經理郭蘊華匯報了2018年企業經營情況和2019年工作打算,分析了企業經營管理當中存在的不足或困難,并提出了解決思路。
  新的一年,浙江輕紡將在防風險、控規模的基礎上堅持穩中求進,鞏固主營業務,把握好市場行情的節拍,使資產價值最大化,不斷強化執行力,增強整個團隊的擔當意識,建立規范化管理的長效機制,不斷提升企業經營效益。
  與會人員暢所欲言,就相關事宜提出了自己的見解或建議。
  集團公司領導班子成員,浙江輕紡本部及所屬子公司主要負責人、財務委派人員,集團公司各部門負責人參加了當天的研討會。
  

 


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