努力實現高質量發展 共筑健康幸福企業 升華集團2018年度總結表彰大會勝利召開
發布時間: 2019/01/30    閱讀:679  字號:

  1月25日,2018年度升華集團經營工作總結暨表彰大會在德清武康勝利召開。會議全面回顧總結剛剛過去一年升華集團發展情況,深入分析當前經濟發展形勢和企業發展中存在的短板,提出了2019年發展目標和具體措施要求。會議還表彰獎勵了一批先進集體、先進模范個人和優秀創新項目。升華集團董事長夏士林講話,總裁吳夢根作升華集團2018年度工作報告,常務副總裁錢海平主持會議。集團所屬重點骨干子公司主要負責人、先進模范代表分別作了交流發言。集團公司副總裁王菊平、朱根法、王鋒,集團黨委副書記鮑希楠參加會議。


 

  會議提出,2018年對全球來說是不平凡的一年,對升華來說也是不平凡的一年。面對嚴峻的外部經濟環境,在上級黨委政府的關心和支持下,在夏士林董事長的帶領下,全體升華人繼續以“有質量地發展,有效益地增長”為指導,以“由量的增長向質的提高”為目標,以“定目標”“強基礎”“促創新”“防風險”“抓落實”為行動措施,奮發有為、砥礪前行,擼起袖子加油干,使企業保持了穩健發展,基本完成了年初確定的目標任務,并在許多工作領域取得可喜的進步和成績。去年,升華集團實現營業收入275億元,同比增長9.23%。
  此次年度工作會議上,在表彰獎勵49位2018年度升華集團先進模范個人和3個優秀創新項目的同時,還破天荒地頒發了兩個特別獎——“最佳團隊特別獎”頒發給了升華物流,“著名品牌特別獎”頒發給了云峰新材。
  會前舉行了升華集團2019年度經營業績責任書簽約儀式,升華集團董事長夏士林分別與集團所屬一級子公司董事長在責任書上簽字。集團領導吳夢根、錢海平、王菊平、朱根法、王鋒、鮑希楠參加了簽約儀式。

 

 

  升華集團董事長夏士林聽了交流發言后指出,上午已和一級子公司董事長簽署了2019年經營目標協議,此次經營目標考核協議中,考核內容突出重點作了較大調整,主要經濟指標與分類考核指標調整還是比較大的。目標已經確定,大家就要對照執行,朝著這個既定目標去努力,“跳起來才能摘到桃子”。他說,吳夢根總裁所作的集團年度工作報告是客觀到位、實事求是的,是在了解掌握企業經營現狀,用心總結出來的。值得每個人認真思考、消化和吸收。

  夏士林強調,下一步工作中要做到“六個必須”:

  必須清楚認識經營企業的目的是效益最大化
  要將高質量發展放在經濟運行中的重要位置。高質量發展就是技術含量高、資源消耗低、環保污染少、經濟效益好。高質量發展的背后就是效益,企業經營的目的也是效益,沒有效益,一切都是空的。
  必須將防范風險放在經營企業的首位
  宏觀經濟發展形勢已發生了巨大變化,做企業很難。我們升華集團的規模越來越大,各子公司所處的行業各不相同,產品也不一樣。所以我們要穩健經營,提升防風險意識,寧肯慢一點,也不能有大的風險。
  必須深刻反思經營管理中存在的深層次問題
  
這兩年來我們在實施“2379”全面管理提升工程,這個題目很大,涉及的范圍很廣。國家也在抓提升找短板,更何況企業。各位經營管理人員要靜下心來查找企業經營管理中的短板。譬如,云峰新材要在地板、家具等產品上繼續發力,要沖上去;華源顏料要在技術創新與工藝革新上尋求新突破;其他子公司要根據自身實際,控制規模、防范風險的前提下實現穩健發展。
  必須有懂得感恩的心才能做好自己的事
  不懂得感恩的人想做好事情是非常難的。我們要感恩公司、感恩客戶、感恩朋友、感恩親人。感恩是雙向的,感恩是互動的。引領升華發展的30多年來,我也要感恩,感恩這個團隊,感恩每一位經營管理者,感恩每一位員工,沒有你們,升華不可能從當初的扭虧為盈的23萬元做到今天這樣質量好的大集團。30多年來,比我工齡長的高管還默默無聞、任勞任怨地堅守在工作崗位上,他們也懂得我的心。今天升華所取得的進步,靠的是每一個升華人的共同努力。在座各位以及其他升華員工,要珍惜目前的工作崗位,要對得起公司給你的崗位、工作和平臺。
  必須培養素質較高的經營管理團隊
  這是經營管理根本,也是核心。只有懂業務、能吃苦、敢擔當、效率高的人才能成為素質高的經營管理者。大家要對照這幾個要素不斷提升自己的素質。馬云說過,六種人不適合創業:怕累怕麻煩的人、容易放棄的人、抗壓能力較弱的人、猶豫不決的人、希望自由的人、希望有更多時間陪家人的人。由此看來,想創業,想成就一番事業,肯定要舍棄一些東西。什么叫有能力?簡而言之,別人做不好的事你做好了,或者是跟別人做同樣的事你做得比別人好就是有能力。
  如何提高經營管理者的素質?如何培養人才?夏士林指出,要做到兩條:首先,業務技術人才要靠外聘,經營管理類人才原則上要在內部培養。培養人才是主要領導日常工作的重要內容之一。其次,主要領導要做好表率,有職務、有權力,還要樹立威信,要得到別人的認可。一些重大決策要充分發揚民主,不搞“一言堂”,不要個人英雄主義。
  必須牢記五條為人處事的基本原則
  一是主要領導對優秀員工與優秀管理者要做到念念不忘,要發自內心地感謝;二是不要一次做錯事就全盤否定;三是做領導的不要不分青紅皂白地責怪下屬;四是對長期不勝任的人心要軟“刀”要快;五是不要對別人馬列主義,對自己自由主義。
  升華集團總裁吳夢根代表集團公司作了主題為《努力實現高質量發展,共筑健康幸福企業》的工作報告。他介紹了2018年度升華集團經濟指標完成情況:主要經濟指標和主要分類指標保持平穩增長態勢,其中,營業收入達275億元,為順利完成三年考核周期目標奠定了良好基礎。回顧2018年,升華集團主要做了以下工作并取得一定成效:
  聚力管理提升,在“2379”工程上取得新突破;
  聚力財務管控,在財務與審計管控上取得新作為;
  聚力市場建設,在品牌和市場網絡上取得新業績;
  聚力創新發展,在增添發展新動能上取得新進展;
  聚力人資管理,在人力資源保障上取得新提升;
  聚力項目管理,在項目拓展和管理上取得新成效;
  聚力風險管控,在風險防范和處置上取得新改善;
  聚力社會責任,在企業公民建設上取得新貢獻;
  聚力責任擔當,在促進高效有序運作上取得新提高。
  他說,幸福都是靠奮斗出來的,2018年集團上下各級管理干部,堅定目標,以“結硬寨、打呆仗”的精神,努力推進各項工作任務的完成。
  2019年主要工作目標和措施
  2019年,是升華集團第四輪三年考核周期的收官之年,我們要更加明確,更加堅定地以“有質量的發展,有效益的增長”為指導,要從“以量的增長向質的提高”轉變,要有所為有所不為,既要做好加法,也要做好減法,以“咬定目標不放松”的定力;以“強化基礎不松手”的韌勁;以“促進創新不停歇”的銳氣;以“把控風險不松懈”的恒心;以“落實責任不懈怠”的擔當,做好各項工作,努力實現營業收入275億元(與上年持平)的目標。具體措施是:
  咬定目標不放松——打造健康幸福企業;
  強化基礎不松手——夯實企業管理基礎;
  促進創新不停步——增添發展新動能;
  把控風險不松懈——防范化解企業風險;
  落實擔當不懈怠——明確崗位目標責任。
  2019年的工作計劃目標措施已經明確,一級子公司2019年經營目標責任書已經簽訂,集團各部門2019年績效考核方案已經確定,2019年版的集團綜合管理百分考核方案已經下發,接下來關鍵在于將各項工作落到實處。
  一是要抓結果,敢擔當;
  二是要抓效率、提能力;
  三是要抓品行、懂感恩。
  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
  2018年已經過去,充滿希望和挑戰的2019年已經開啟。
  2019年是共和國成立70周年,也是升華集團成立35周年。
  2019年充滿機會、充滿挑戰。宏觀經濟很不好,可能有人很好,宏觀經濟很好,也有人很難,管他形勢好不好,請您相信:只要我們自己很努力地做好自己,上蒼自有安排!
  希望大家繼續發揚勤學苦干、勤奮執著、勇攀高峰的精神,以打造一個健康幸福的企業為共和國70周年獻禮,也為升華集團35周年獻禮!

 


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